Hukum Bisnis

Setiap hari, dalam ratusan situasi perubahan yang terjadi di tempat kerja Anda, tindakan para pemimpin di semua tingkatan mempertaruhkan promosi atrofi. Ini hanya karena banyak manajer tidak siap untuk menghadapi perubahan lanskap bisnis. Sama seperti perubahan adalah hukum kehidupan, begitu pula dengan bisnis.

Masalah Perubahan Peracikan

Dengan sendirinya, perubahan Penegakan Bisnis Dipertimbangkan lazim di organisasi Anda. Yang memperburuk ini adalah perubahan demografi tenaga kerja di atas masalah seperti manajemen strategi untuk pertumbuhan pendapatan baru, perubahan budaya yang direncanakan dan inisiatif untuk menahan biaya.

Bayangkan dampaknya bagi organisasi Anda jika manajer Anda mengabaikan masalah ini?

Biasanya, lingkungan Anda mulai terlihat seperti ini: rumor, fitnah, kurangnya fokus, konflik, kecemasan karyawan, kurangnya Jasa Pembuatan Kontrak Kerja Bisnis di Jakarta energi dalam melayani pelanggan internal dan eksternal dan rusaknya kepercayaan antara manajer dan karyawan.

Dapatkah organisasi Anda mempertahankan keunggulan kompetitif di bawah skenario ini? Mungkin tidak.

Membangun Manajer Perubahan

Saat ini tidak cukup hanya orang yang dipromosikan dari lantai dasar atau memasuki manajemen tanpa memahami dampak perubahan. Manajer yang siap berubah dihormati dan efektif, mampu memotivasi orang lain untuk menerima perubahan dan membangun lingkungan kolaboratif.

Faktanya adalah bahwa orang tidak meninggalkan perusahaan; mereka meninggalkan bos buruk yang tidak efektif dan tidak dihormati. Mereka tidak dapat mempertahankan karyawan dan mereka pasti tidak dapat memotivasi orang-orang yang tetap tinggal. Sebuah perusahaan dapat mendukung tunjangan yang ramah keluarga dan memiliki gaji dan tunjangan yang besar, tetapi juga memiliki manajer yang meracuni sumur karena mereka tidak tahu bagaimana mengelola perubahan.

Mendukung dan Memotivasi Perubahan

Salah satu syarat utama untuk mendukung perubahan adalah tingkat motivasi antar individu. Selama gerakan kualitas oleh W. Edwards Deming, banyak yang ditemukan tentang bagaimana individu mempertahankan status quo atau merangkul mengambil jalan menuju perubahan.

Manajer yang memahami gangguan dan emosi anggota timnya terkait dengan perubahan akan lebih siap untuk mendukung dan memimpin mereka melaluinya. Pelatihan yang tepat bagi para manajer memberi mereka alat untuk pertama-tama memahami perubahan, menafsirkannya, dan kemudian memfasilitasi penerimaan cara baru vs. cara lama.

Manajer yang siap berubah akan berkomunikasi lebih efektif dengan karyawan mereka, mendorong partisipasi dan memberdayakan mereka untuk dapat menerima perubahan.

Melatih Manajer untuk Menjadi Siap Berubah

Seperti dalam kehidupan, hukum perubahan untuk bisnis adalah konstan. Itu tidak pernah lebih benar dari sekarang. Menerapkan program pelatihan untuk membuat manajer Anda siap berubah tidak hanya akan membuat mereka menjadi bos yang hebat, tetapi juga akan membangun tim karyawan yang sangat berdaya yang siap untuk perubahan. Program Perubahan Pendukung Vital Learning akan memberdayakan para pemimpin dan manajer lini pertama Anda untuk:

Pahami mengapa perubahan terjadi, bagaimana orang bereaksi terhadapnya dan bagaimana mereka perlu didukung melalui perjuangan. Libatkan anggota tim dalam inisiatif perubahan dengan mempromosikan pemahaman dan kepemilikan perubahan serta manfaatnya. Rencanakan sesi individu atau kelompok kerja untuk mendukung proses perubahan dan memperkuat tujuan pribadi dan organisasi. Lihat profesional pelatihan lokal Anda hari ini untuk membantu Anda mulai membangun untuk hari ini dan besok.

 

 

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *