Kepemimpinan Harus Menjual Ide

Telah sering dikatakan bahwa segala sesuatu dalam hidup melibatkan penjualan, baik penjualan produk atau layanan. Kebutuhan dasar dari kepemimpinan yang efektif adalah bahwa seorang pemimpin harus mampu menjual ide-idenya, pertama kepada dirinya sendiri, kemudian kepada anggota, donor, sponsor, dll…, termasuk individu masa lalu, saat ini atau calon yang Kembali ke Dasar Pemasaran termasuk dalam kategori tersebut.

Salah satu hambatan utama untuk kepemimpinan yang efektif adalah terlalu banyak individu yang tampak terlalu peduli untuk menerima pujian, dan sering kali tidak mengambil sikap karena takut disalahkan, atau orang lain masuk dan mengklaim sebuah ide sebagai milik mereka. Howard Aiken menulis, “Jangan khawatir tentang orang yang mencuri ide Anda. Jika ide Anda bagus, Anda harus menjatuhkannya ke tenggorokan orang.” Mr. Aiken dengan luar biasa menyimpulkan situasi yang sering terjadi, di mana ide-ide lama yang diulang-ulang, bahkan jika tidak terlalu berhasil, umumnya Bisnis Dropship Indonesia selalu dimunculkan oleh kebanyakan orang. Seorang pemimpin sejati dengan visi sering membuat rencana tindakan yang berpikir di luar zona nyaman normal, dan mendekati hal-hal dari pendekatan yang jauh lebih orisinal dan jauh mencari, berpikir di luar kotak. Namun,

Beberapa langkah seorang individu yang ingin menjadi pemimpin terbaik yang dia bisa, antara lain:

1. Pemimpin yang paling sukses adalah tenaga penjualan yang paling efektif. Ini berarti tidak hanya mempelajari dan memahami teknik yang dibutuhkan, tetapi menggunakannya secara konsisten dan ahli.

2. Seorang individu tidak dapat unggul dalam penjualan kecuali dia telah mendapatkan kepercayaan dirinya sendiri, dan mendekati semua keadaan, dengan sikap mental yang positif. Ini berarti tidak hanya berbicara tentang menjadi positif dan menggunakan semua jargon positif (yang memiliki kepentingan dan relevansi), tetapi mempercayainya dan berjalan, juga dengan mengikuti semua prinsip berpikir positif.

3. Pemimpin yang efektif harus mampu memprediksi sebagian besar kemungkinan keberatan atau kritik, dan memahami apa yang sebenarnya mereka maksudkan, dan mengapa mereka mengkhawatirkan mereka yang mengungkapkan kekhawatiran ini. Para pemimpin terbaik menyadari bahwa keberatan adalah hal yang benar-benar positif, karena siapa pun yang menyuarakan dan keberatan, setidaknya secara aktif, bukan pasif mendengarkan suatu situasi. Para pemimpin, seperti tenaga penjualan yang efektif, tahu bagaimana secara ahli meredakan dan menjawab keberatan-keberatan ini.

4. Penjualan dan kepemimpinan keduanya melibatkan memotivasi orang untuk bertindak. Dalam setiap kasus, presenter (pemimpin atau tenaga penjualan) harus berkomitmen penuh dan percaya pada apa yang dia presentasikan, dan benar-benar meneliti situasi sepenuhnya, dan mengevaluasi alternatif. Tidak mungkin bagi seseorang yang bukan mukmin sejati untuk memotivasi orang lain dengan benar.

5. Pemimpin harus percaya diri. Mereka harus memiliki kepercayaan diri dan kekuatan batin, dan bersedia untuk membela sesuatu, dan harus selalu berkomitmen untuk bertindak (berlawanan dengan mayoritas yang sering takut mengambil tindakan, yang kemudian mendorong penundaan mereka).

6. Baik pemimpin maupun tenaga penjualan tidak boleh takut. Mereka harus mengatasi ketidaknyamanan, dan berkomitmen pada tujuan dan visi mereka.

Sayangnya, terlalu banyak pemimpin yang saya temui membingungkan kepemimpinan dengan penobatan. Banyak dari mereka yang berkulit tipis dan terlalu membutuhkan secara pribadi, dan ini mengganggu kemampuan mereka untuk menjadi pemimpin kelas atas.

 

 

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *